林炜基处长培训动员中指出，部门预算绩效管理工作是一项部门“一把手”工程，也是一项系统工作，各部门必须予以充分高度重视，必须全员参与，才能做好做实预算绩效管理。

从理论入手，从实践出发。结合学校历年预算绩效管理的实施情况，李安兰副教授深入浅出地分析我校预算绩效申报和绩效目标管理中存在的问题，并有针对性地对部门与项目绩效目标的设定、个性化指标的遴选、绩效目标的过程管理和监控做了系统的指导。

据悉，预算管理与绩效目标管理不能同频共振，管理脱节，是目前预算绩效管理的通病。当前，学校财务处正着力推进 相关工作，以一流管理助力"双一流"大学建设。   

                                  撰稿人：汪子琦